Курсы валют
на 24.10.2017Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня понедельник, 23.10.2017: публикаций: 1870
Новости. Опубликовано 25.11.2016 15:00  Просмотров всего: 1089; сегодня: 2.

Готовы ли Вы к цифровой трансформации?

Готовы ли Вы к цифровой трансформации?

Искусственный интеллект, индустрия 4.0 или облачные вычисления – только некоторые примеры новых технологий, которые полностью изменили методы работы, коммуникации и взаимодействия с людьми. Учитывая всевозрастающую степень диджитализации, вряд ли можно найти организацию или отрасль, которую не затронула бы цифровая трансформация: организационные структуры, производственно-сбытовые цепи и сами бизнес-модели в корне изменились. Эффективность бизнеса все больше зависит от того, насколько он может адаптироваться к новым условиям и правильно реагировать на происходящие изменения. Какие специальные навыки необходимы топ-менеджерам в мире цифровых технологий, и существует ли алгоритм успешного проведения цифровой трансформации?

Ниже д-р Астрид Кляйнханнс-Ролле (Dr. Astrid Kleinhanns-Rollé), управляющий директор WU Executive Academy, подробно отвечает на эти вопросы.

Прошло то время, когда топ-менеджеры могли задаваться вопросом, повлияет ли на их бизнес цифровая трансформация и, если да, то насколько. Недавнее исследование, проведенное Венским университетом экономики и бизнеса среди топ-менеджеров в Австрии и Германии, показало, что 77% респондентов считают диджитализацию самой значительной тенденцией, оказавшей серьезное влияние на их бизнес. Сегодня каждый топ-менеджер является, по определению, «цифровым руководителем» (digital executive). Решающий вопрос для будущего той или иной компании, заключается в том, насколько быстро и эффективно она сможет преобразоваться в «цифровую организацию» («digital enterprise»)?

Ответом на этот вопрос является «цифровое лидерство» (digital leadership). Цифровому лидерству можно научиться, даже если менеджер не принадлежит к цифровому поколению.

Пирамида навыков «цифрового» руководителя

«Чтобы лучше понять текущие вызовы, такие как диджитализация, глобализация, демографические изменения и технологический прорыв, мы провели множество дискуссий с экспертами и нашими клиентами. Это помогло нам выявить три навыка, которыми должен обладать каждый «цифровой» руководитель. Представьте себе пирамиду,» - говорит Д-р Астрид Кляйнханнс-Ролле, управляющий директор WU Executive Academy.

1. Первое — и это основа пирамиды — управленцы должны развивать стратегическое понимание новых правил рынка, т.е. они должны понимать, какие экономические тенденции двигают цифровую трансформацию, и какие правила и привычные законы бизнеса необходимо пересмотреть.

2. Следующий уровень - лидерство на 360º. В частности, передать инициативу в руки молодых, креативных специалистов и экспертов по цифровым технологиям, которые играют роль «обратных» менторов (reverse mentors), если хотите, и традиционных сформированных команд управленцев в организационной среде, характеризующейся открытостью. Во время перемен компании должны внедрять специальные организационные формы и способы осуществления деятельности, которые позволяют им сосредоточить внимание на клиентах и функционировать в чётко организованном, гибком и экспериментальном режиме.

3. В верху пирамиды – инновации и стратегия: Как управленцы могут гарантировать, что бизнес-модель построена таким образом, что она обеспечивает долговременную прибыльность, и то, что клиенты постоянно взаимодействуют с организацией, используя цифровые технологии, а продукты и услуги разрабатываются с учетом потребностей клиентов?

«Самый большой вызов, с которым сталкиваются топ-менеджеры, - постоянное преобразование своих организаций. Чтобы успешно с ним справиться, им не только необходимо иметь определенный склад ума, но и навыки с тем, чтобы они могли быстро и успешно управлять изменчивой, неопределенной и сложной средой, в то же время, осуществляя руководство группой разных людей, не являющихся обычными подчиненными, включая индивидуальных предпринимателей, фрилансеров и бывших сотрудников,» - объясняет д-р Кляйнханнс-Ролле.

Восемь шагов для проведения успешной цифровой трансформации

Сегодня все топ-менеджеры знают, что цифровая трансформация оказывает воздействие на их организации. WU Executive Academy в своих образовательных программах уделяет особое внимание вопросам диджитализации и практическим аспектам её реализации. Совместно с австрийским экспертом по цифровому лидерству Мартином Гисвайном (Martin Giesswein) была запущена 8-шаговая программа, разработанная с целью помочь управленцам осуществить трансформацию в своих организациях. Д-р Кляйнханнс-Ролле кратко излагает 8 шагов:

«В первую очередь, управленцы должны быть осведомлены о трансформации (1). Почему организации необходимо меняться, и куда её направить? Следующий шаг – разработка сценария (2), т.е. использование различных методов для того, чтобы результаты технологических и экономических изменений стали осязаемы, и приведение в соответствие со стратегией (3): Соответствует ли выбранный процесс трансформации корпоративной стратегии? После этого, корпоративное венчурное финансирование (4)идет на внедрение инноваций в организации, например, вовлечение стартапов в процесс трансформации. Конечно, организации также необходимо пройти технологическую (5) и культурную (6) трансформацию, которая, несомненно, является самым большим вызовом. Трансформация в цифровую организацию не может успешно завершиться, если она не сопровождается постоянной внутренней и внешней коммуникацией (7). В процессе трансформации существует повторяющийся цикл: все шаги постоянно пересматриваются, а в конце проводится финальный общий обзор (8).»

Эти 8 шагов являются формулой успеха для управленцев, стремящихся произвести цифровую трансформацию в своих организациях в течение 12 месяцев.


Ньюсмейкер: WU Executive Academy — 20 публикаций
Сайт: executiveacademy.at/de
Тематические сайты: Информтехнологии, связь, Интернет, Менеджмент
Сайты стран: Австрия
Сайты регионов мира: Европа Центральная
Конкурс «Славим человека труда!» прошел на Среднем Урале Сбербанк обучает студентов Ставропольского государственного аграрного университета Инновационные разработки ГК «Москабельмет» на XVII Российском энергетическом форуме «Лаборатория Гемотест» получила статус аккредитованного АССА работодателя Рынку торговой недвижимости не хватает развлечений для аудитории 18-25 лет Полицейские задержали подозреваемого в краже денег из квартиры по горячим следам Первая в Москве набережная в составе жилого комплекса открылась в «Ривер Парке» «АльфаСтрахование» станет партнером конференции Online Travel 3.0 План работ в действии Петрозаводск – лидер по очистке сточных вод

   Поделиться: